Pourquoi vos bons employés partent (et comment les garder)

Recruter coûte du temps et de l’argent. Remplacer sans comprendre pourquoi le poste se vide, c’est souvent recommencer le même cycle.

Les causes qui reviennent souvent

• Le gestionnaire direct. Les gens quittent souvent une personne avant de quitter une entreprise.
• Le salaire décalé. L’écart avec le marché se creuse sans qu’on s’en rende compte.
• Le manque de perspective. Sans idée de ce qui vient ensuite, l’employé regarde ailleurs.
• Les attentes floues. Le poste vendu à l’embauche ne ressemble pas à la réalité.
• La charge de travail. Un poste laissé vacant surcharge l’équipe, qui à son tour s’épuise.

Que faire concrètement

1. Faire des entrevues de départ, et les lire vraiment.
2. Rencontrer régulièrement les employés clés, avant qu’ils ne préviennent de leur départ.
3. Réviser les salaires au moins une fois par année.
4. Clarifier les rôles et les possibilités d’avancement.

Quand demander un regard externe

Si le roulement reste élevé malgré vos efforts, un audit du recrutement et de l’intégration peut révéler ce qui vous échappe.